1、中国目前的公司发展水平，需要全国性报纸
- 万元户乡镇企业阶段，需要墙头广告（人均GDP500美元水平，80年代）
- 民营企业初级阶段，需要区域性广告（人均GDP1000美元水平，90年代）
- 现代企业制度开始大规模建立，需要全国性广告（人均GDP2000美元水平，21世纪）
- 公司发展实例，如民营的房地产集团合生集团、富力集团、万科集团、民营药业公司,由促销广告为主转向注重品牌培养。
- 最近几年，区域性综合性日报广告增长速度下降，但是全国性报纸以及卫星电视广告增长速度依然很快。
2、南方都市报虽然是区域媒体，但是有全国乃至国际影响力
时政新闻策划出位，深圳封杀事件等危机处
南都案倍受关注，实力排全国第三
产品及新闻理念经营理念走在全国的前面
3、南都周刊有丰富的名人资源
采编骨干是明星团队
文化名人资源丰富
影视名人资源海量
南 都 周 刊 8 大 定 位
一、商业模式定位：产品赢利模式与广告
二、市场关系定位：合作共赢
三、平台定位：南方都市报的精华版
四、理念定位：南都精神的传播者
五、内容定位：新闻看法供应商
六、读者定位：知尚人士
七、市场定位：两个中高端的细分市场
八、发行定位：全国最大的周报，先四个城市，再全国。
一、商业模式定位：产品赢利模式与广告赢利模式相结合
国内报纸赢利模式的极端化
（广告收入占80%，其他收入占20%。, 或者,发行收入占80%，其他收入占20%）
国际上现行的报纸商业模式
（广告收入50%左右，其他收入50%左右）
南都周刊追求国际先进日报周末版模式
（杂志品质，报纸形式）
二、市场关系定位：合作共赢
建立广告公司全代理制度
名人资源对广告客户全开放
为广告提供监控数据（南都周刊电子报将全面带来产业革命）
附：南都周刊电子报的特点
完全超越互联网现有的思维模式
充分保持报纸数百年来积累的阅读优势，保持版式特点
将互联网纯粹当成报纸的传播载体，开辟发行第二战场
三、平台定位：南方都市报的精华版
南方都市报是独一无二的资源,图片资源、美编资源、新闻线索资源、发行团队资源、广告客户资源优势。
相对独立，国外周末版的中国化。有独立刊号，但是走市场细分的路子，使读者定位更清晰.
面向全国，生活版块和娱乐版块的精华。舍弃时政，保证经营安全。保证在大本营不与南方都市报冲突。
四、理念定位：南都精神的传播者
拒绝平庸，追求卓越。成立独立的公司操作,明确建立现代企业制度，正在引进合作资本
（南都精神，南都文化的一部分）
是都市报的新枝，确立都市报的教父地位。
是都市报在市场上的助手，两者结合有很强的互补性，联合起来有很强的市场覆盖率。
2007年可以实现南方都市报、新京报、南都周刊联合投放做南北市场覆盖。
都市报系列大会师，相互促进。
五、内容定位：新闻看法供应商
看法改变生活，观点给予立场。目前读者的现状是资讯海量，但是无所适从。他们很希望听到对资讯的价值分析和判断，而不仅仅是新闻事实。
生活版：意见领袖的舞台，打造全国性的大报，大型的周末读物。栏目有评论，故事，地球，财智，读书，博客、资讯等七个。
看法深入生活
重点栏目一：评论
细节再现真实
重点栏目二：故事
呈现四海一家
重点栏目三：地球
智慧创造财富
重点栏目四：财智
分享阅读快乐
重点栏目五：阅读
关注个人言说
重点栏目六：博客
速览天下舆情
重点栏目七：资讯
娱乐版：权威性娱乐报道成为全国性的娱乐者之报，能把握和主导娱乐潮流，最贴近娱乐的真相。不仅点吸引人，而且内容吸引人。
有五个版块即图片新闻、专栏、报道、作品、时尚版块。
栏目比较细，是娱乐的特点。适合栏目冠名广告。
重点栏目一：全民情敌
最解馋、最具冲击的人物图片和明星写真赚足读者眼球。
重点栏目二：王牌主播
娱乐圈重量级名人为我们写稿供图，亲身讲述圈内故事。
重点栏目三：红人特区
当红人气明星一周独家新闻及图片
重点栏目四：独家策划
以南都特有的风格和视角分享一切新鲜热辣的东东
重点栏目五：虫虫特工
将影视剧中的拍摄BUG大白天下
重点栏目六：人物专访
对话当下最热门人物带读者一起探索他们隐秘的内心世界
重点栏目七：电影解剖学
以崭新的角度时尚的手法解读电影中流动的精神元素
六、读者定位：知尚人士
南都周刊的读者，是知识和时尚人士。
他们是豁达者和快乐者，不是痛恨者和幽怨者，他们有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足。站在市场的角度看，他们是大消费者，而不只是财富创造者。
核心人群:
收入高，素养高，地位高，责任心重，注重人文情怀和生活趣味的社会中坚。
七、市场定位：两个中高端的细分市场
娱乐版：发行价格调查结果为3元，现在定价2元，将对市场上2元以上的娱乐产生强烈冲击。读者明确，适合奢侈品，时尚用品，家庭日用品，女性用品等为主的各类广告。
生活版：发行调查结果为4元，现在定价2元，将大规模吸引时政类和文化类杂志读者的眼球，对综合性日报的高断读者有很强的吸引力。
适合房地产，汽车，生活用品，金融，教育，旅游等为主的各类广告。
八、发行定位
全国最大的周报，先四个城市，再全国
发行计划：2006珠三角最大，2007北京最大，2008上海第二
常年发行队伍庞大：广州深圳都市报发行队伍3000人，北京新京报发行部1500人，上海新闻晚报发行部1500人。总发行队伍6000人.
发行启动计划：广州深圳增加2000名报童上摊促销,周报中迄今为止是唯一的。
发行渠道广泛：综合性日报有的都有，没有的高端渠道也要有。××画报不能比。
2006年印刷量分布：珠三角30万，北京8万，上海5万。预计销售率80%。 |
