中国的第一台电视诞生于1958年。在世界范围内，这个时间已经远落后于欧美，但也算是具有完全知识产权的国货。但是，中国真正意义的彩电批量生产起步与70年代中期。论坛主讲嘉宾赵辉先生介绍说，在80年代的市场经济初期，彩电的供求完全卖方市场。那个时候能够委托人买一台彩色电视机是属于“走后门”，在很多时候是要领导批示的。他后期从事这个行业，多少也受到传统印象的影响。毫无疑问，在一度的市场经济领域，以彩电为代表的家电行业是起步较早，发展最快的行业。

成长期：80年代中-90年代初
　　改革开放初期，正是国有彩电独领风骚的时候，握有彩显技术的国外企业，也仅仅是作为产业上游供应商参与到这个红火的行业中。进入80年代后期，借市场开放之机，洋彩电全面进入。先进的技术，优良的工艺，洋彩电很快填补了巨大的市场需求，很快成为市场的主角，在消费水平较高的大中城市，国产彩电市场份额全线败退。

成熟期：90年代中后期
　　经过这一轮的洗礼之后，国产彩电企业表现出巨大的生命力，在90年代的中后期，国产彩电市场份额曾达到80%。长虹彩电的宁总就是这个阶段加入彩电行业的，他谈及这个阶段依然畅快淋漓。对于当时的彩电企业来说，上游的彩管供应事实上并为受制于洋品牌，而在网络搭建和营销手法上，国产企业大大超过当时的洋品牌。但是，期间开启的价格战手法，为后期的行业亏损埋下了隐患。很多彩电企业在这一轮的价格大战中，慢慢淡出大众的视野或消失，甚至有些洋品牌也收缩中国的战线。
  
　　2000年后，中外彩电企业又站在了同一起跑线上。在这个时期，行业利润微薄，中外彩电企业都是在学习对方的优点，苦练习内功。家电连锁也是在这个时期逐渐发展壮大，对网络依赖性强的国产彩电还被迫让利下游商家。外资彩电采取渠道多元化战略，最大限度地利用品牌的知名度和美誉度，降低销售成本。在这个时候，国产彩电开始更加重视二三级市场的
布局，从而进一步降低竞争成本。

　　平板化时代到来，导致彩电业价值重心显著上移。另外，中国传统的商业模式和市场结构将发生重大变化。中国彩电业面临着价值挤压和上游挤压双重压力。

中外厂商分食数字电视蛋糕

　　近年来，巨大的市场需求，加数字化电视改造在全国范围内火热进行，整个数字电视产业预计将达1.5万亿元的产业规模，彩电企业迎来了新的发展机遇。在这个时期，有人提出国产彩电和“洋彩电”究竟还存在哪些区别？中外彩电的博弈如何发展？南都周刊彩电论坛的话题由此展开。

　　在消费者需求研究方面比较擅长的海尔彩电，提出了3C概念，海尔推子品牌INNOV就是一个举措。海尔彩电指出，彩电应该成为网络家电的中心。于是海尔彩电在多媒体功能方面一直走在行业的前列，能够放映图片，连接网络上网等，而这些刚好符合目前数字电视改造的趋势。

　　本次数字电视改造最大的受益者之一的长虹彩电称，2007年起，将全面向数字电视冲刺，推出了有线、卫星、地面波和IPTV数字电视系统和解决方案。同时，长虹推出全面集成了数字高清电视模块的长虹“量子芯”系列液晶、等离子、超薄CRT、家庭娱乐等系列新品。

　　在2007年第一季度外资品牌的平板电视销售额比重已达到59%。可以预见的是，2007年彩电市场的竞争将更为惨烈，外资家电企业正依托大型连锁家电渠道，携品牌、产业整合的优势，并大幅地调低价格，在国内市场加快了攻城略地的速度。尤其是在一级市场，外资品牌的优势正在日渐明显，在二三级市场，国产品牌依然是市场的主角。

产业链整合：中外彩电的博弈之道

　　创维彩电广州公司总经理董强认为，国产彩电和外资彩电竞争的核心将是对产业链的整合上。国产彩电，没有掌握核心的技术，但是在外观、工艺以及营销网络搭建上具有较大的优势，现在包括创维在内的彩电企业开始向上游产业链渗透，在研发上的积极性更加凸显。同样，以日资彩电为代表外资彩电企业，一方面强化核心技术优势，同时开始学习国内企业的营销手法，如2007年五一期间发现，外资彩电价格全面下调，促销手法也多种多样。

　　在未来的市场上，是国产彩电“由外而内”有效、健康地整合上游供应商，还是外资彩电“由内而外”有效、健康地整合下游经销商和渠道资源，成为本轮竞争胜出的关键。

　　TCL彩电代表路总称，TCL今年一直受到国外市场亏损的拖累，业内人士，甚至连普通的消费者都可能了解。但是，路总指出，TCL国内业务非常健康，尤其是彩电领域。众所周知，TCL是老牌家电品牌，尤其在电视领域有很好的品牌和技术的积累。

　　在数字家庭领域近十年的耕耘和磨练，为TCL积累了丰富资源。目前，TCL与主要芯片供应商、CA厂商、数据广播厂商、中间件厂商、前端服务提供商、主要元器件供应商均建立了战略合作关系并完成了产品集成。

品牌差异化竞争成为主题
　　早在2000年前后，导致价格战的原因不仅仅是因为厂家在一味追求市场占有率，产品的同质化也是其中的重要因素。此后，各个厂家开始寻找新的定位，力求在消费心中塑造新的形象。

　　随着平板时代的到来，全球彩电业已经进入了品牌战的阶段。作为新形象、新定位的载体，国际消费电子巨头纷纷推出了代表平板电视的子品牌。如夏普用“AQUOS”凸显其优质液晶材质带来的影音体验；索尼以“最精细影音杰作”为诉求在2005年打造新品牌“BRAVIA”；LG电子在2006年启用新品牌“XCANVAS”，主打“爱看”。

　　而国内品牌在今年上半年也开始行动起来，4月18日，海尔集团正式推出定位高端的高清电视子品牌INNOV+。主打液晶电视的夏新发布了07年度新品BT院线电视，产品具有直播网络电影的功能，最高4组HDMI的领先配置，可以在线高质量观看网络电影。

　　创维推出“屏变”、“屏稳”系列液晶电视，主打健康概念。“屏变”技术有效解决了长时间看电视对人眼睛伤害的问题，而“屏稳”技术则有效解决了液晶电视拖尾的问题，使液晶电视的运动画面不再模糊，从而对眼睛进行有效的保护。

　　目前，液晶、等离子和CRT超薄三种屏显技术，可是说是三足鼎立。彩电企业对技术走向各有看法，即便是同一屏显技术阵营，各自的定位也不同。但可以预见的是，作为消费者结合自身的需求，选择的空间越来越大。于是，有厂家也有这样的顾虑，就是需求的多元化导致市场的“碎片化”，那么营销成本必然上升。松下电子南区总监巫桂霖认为，彩电企业产品定位差异化是消费多元化的必然结果，同时也是成熟市场的标志之一。

资料链接：彩电行业发展10大趋势
1、政策大势：我国承诺2008年奥运会用高清晰度电视来为世界传送奥运会节目，将会带来高清电视飞速发展
2、上游产业链竞争激烈，07年前后将会是平板生产线竣工投产的集中年份，平板电视产能急增，价格会下降
3、国际市场贸易壁垒更趋于复杂化和弹性化，中国彩电企业进入国际市场，尤其是发达国家的难度将会更大
4、国内市场中城市需求放缓，农村购买力上升推动彩电市场的增长，06年销量规模已经超过城市，达到58％
5、中国国民经济的持续高涨，商用市场对彩电，尤其是平板电视的需求快速上涨，每年规模将超过20多万台
6、产品结构的发展：液晶稳定成长，等离子厚积薄发，超薄CRT成为CRT彩电的唯一亮点，增长非常迅猛
7、产品价格的趋势：超薄CRT29寸主流降价明显，液晶电视降价空间逐渐探底，等离子电视降价瞄准大尺寸
8、核心技术的发展：液晶要解决好动态图像拖尾现象，等离子要高清晰＋低能耗，CRT要越薄还要越清晰
9、渠道变化的趋势：一二级市场家电大连锁依然是霸主各大彩电企业纷纷在三四级市场尝试控制渠道的改革
10、售后服务的改变：平板电视的售后服务将纳入“三包”显示屏等主要部件保修由一年延长到三年”成为趋势

电子报编辑：碎碎念