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特约记者 罗宾

杨元庆重出江湖，再上一线，透露出一个强烈信号：
联想国际化进入攻坚阶段，突破口则是消费市场。
再度复出之际，杨元庆被诸多问题困惑：
在2007年，IBM这一品牌标识究竟意味着什么？
进军消费业务市场，
是否表明重点推广Lenovo品牌的最佳时机来临？
联想的海外战略如何进行新一轮调整？

　　或许是全球PC厂商的最新排名刺激了联想的神经末梢——Gartner报告称，今年第一季度Acer电脑销量超越联想排名第三，联想第四——“五一”黄金周前，联想裁员1400名员工的消息震惊了全球PC产业。

　　与此同时，联想集团正式宣布，在海外组建全新的消费业务部门，由已退居幕后近3年的杨元庆亲自挂帅。

　　杨元庆多次强调，联想的净利率必须超过4%，而现在尚不足2%；显然，杨元庆是要试图通过进军消费市场提高联想的盈利能力，进而拯救联想于“危难”之中。

　　目前，新联想拥有自身与IBM的两套管理系统、两条供应链以及三种不同“文化血统”：即整合中的IBM文化、联想自身的文化以及引进的戴尔文化。

　　业界认为，在如此庞杂的管理体系中，“淡化IBM、突出Lenovo”是新联想整合IBM PC业务的核心理念。杨元庆这次舞动手术刀调整“海外战略”，仍然遵循了这一原则。

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